Коммуникация, общение есть обмен информацией между двумя и более людьми. Управление является разновидностью умственного, а также общественного труда, основной задачей которого является обеспечение целенаправленной, скоординированной деятельности как отдельных участников совместной деятельности, так и трудовых коллективов в целом. Содержание управления зависит от его объекта, и определяется структурой производственных процессов, приемами труда, техническим оснащением, взаимоотношениями, которые возникают в процессе выполнения управленческих функций.

Кадровая политика определяет, какой производственный коллектив нужен организации, и как работать с ним, чтобы предприятие могло успешно реализовать свои стратегические цели. Различают следующие виды кадровой политики. Пассивная — руководство организации не имеет четкой программы действий в отношении персонала, кадровая политика сводится к ликвидации негативных последствий в режиме экстренного реагирования. Реактивная – руководство осуществляет контроль над симптомами негативного состояния в работе с персоналом, анализирует причины проблем, оказывает адекватную экстренную помощь.

Принципы управления – основополагающие закономерности и правила, определяющие структуру и функционирование системы управления в организации. В современном менеджменте используются следующие принципы управления: оптимального сочетания централизации и децентрализации, предусматривающий оптимальное делегирование полномочий при принятии решений, в котором сочетается принцип умелого единоначалия и коллективного или коллегиального принятия решения; научной обоснованности управления, предполагающий научное предвидение, планируемые социально – экономические преобразования организации с использованием научных методов и подходов.

Компоненты методики управления - задачи и функции. Основные задачи управления представляют собой подцели, которые должны быть достигнуты в намеченные сроки в процессе управления деятельностью всей организации или отдельных структурных подразделений. В ходе выполнения работы организацией предполагается решить одну или несколько задач, что рассматривается как вклад в выполнение определенных предприятием целей. Решаемые задачи можно объединить в четыре группы: оказывающие воздействие на работу организации и обеспечивающие ее эффективность; влияющие на промежуточные организационные формы.