Инновационная деятельность предприятия — это процесс внедрения инноваций (освоение результатов научно-технического прогресса или собственных исследований и разработок) в различных сферах производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Основная цель инновационной деятельности заключается в улучшении экономических показателей предприятия и обеспечении долговременного стабильного его развития. Под инновациями понимаются новшества в различных областях (сферах) деятельности предприятия, обеспечивающие увеличение прибыли или получение других эффектов (научно-технического, социального и экологического).

Стратегическое планирование является инструментом, с помощью которого формируются цели перспективного развития предприятия, определяются пути и средства их достижения. Его главной задачей являются внедрение инновации в области технологии, продукции, организации производства, труда и управления и других областях деятельности, обеспечивающих стабильное развитие предприятия. Этот вид планирования появился на базе обычного долгосрочного планирования в связи с ускорением и превышением темпа изменения внешней среды над реакцией предприятия на это изменение.

На сегодняшний день существует достаточно много предприятий и организаций, которые оказывают поддержку малому бизнесу, в том числе и в Беларуси. Некоммерческая организация Британские исполнительные службы за рубежом (БИСО) оказывает малым предприятиям различных стран консультационную помощь в области промышленности, сельского хозяйства, науки, образования. Консультации оказываются бесплатно. При Торговой Палате США функционирует Центр международного частного предпринимательства (ЦМЧП), реализующий программы по поддержке бизнес-ассоциаций и исследовательских коллективов в различных странах.

Бизнес-план создаваемого предприятия является одним из обязательных документов при его государственной регистрации. В бизнес-плане излагаются содержание предполагаемого вида деятельности, возможности для его начала, продолжения и развития. Целями его разработки являются: обоснование жизнеспособности предприятия в условиях рыночной конкуренции; формирование системы целей, задач и индикаторов деятельности предприятия; обоснование объемов и эффективности привлекаемого собственного капитала и капитала других собственников или кредиторов.