Организация инновационной деятельности
Инновационная деятельность предприятия — это процесс внедрения инноваций (освоение результатов научно-технического прогресса или собственных исследований и разработок) в различных сферах производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Основная цель инновационной деятельности заключается в улучшении экономических показателей предприятия и обеспечении долговременного стабильного его развития. Под инновациями понимаются новшества в различных областях (сферах) деятельности предприятия, обеспечивающие увеличение прибыли или получение других эффектов (научно-технического, социального и экологического).
Объектами инноваций на предприятии, в том числе на малом, могут быть используемые сырье и материалы, выпускаемая продукция (оказываемые услуги), технология производства, организация ресурсного обеспечения, производства, труда, управления, сбыта продукции и послепродажного обслуживания и другие объекты. По объектам (сферам деятельности) выделяются следующие виды инноваций: ресурсные (использование более совершенных и качественных сырья и материалов, позволяющих повысить технические характеристики продукции, снизить расход сырья и материалов и затраты на них); продуктовые (совершенствование продукции: конструкции, дизайна, расширение функциональных возможностей и других потребительских свойств, обеспечивающих рост спроса); технологические (совершенствование оборудования, технологии производства, использование прогрессивного оборудования и технологических процессов, совершенствование технологической оснастки и другие усовершенствования, обеспечивающие рост качества, технических характеристик продукции и спроса, производительности труда); организационные (совершенствование организации производства: организация поточного производства, системы поставки комплектующих изделий по принципу «точно вовремя», обеспечивающая сокращение длительности производственного цикла, незавершенного производства, складских запасов и увеличение оборачиваемости нормируемых оборотных средств; совершенствование организации труда: совмещение профессий, обеспечивающее снижение численности персонала или разделение операций, обеспечивающее рост производительности труда; совершенствование управления: совершенствование организационной структуры управления с целью повышения ее эффективности и снижения затрат на управление, создание и развитие автоматизированной системы обработки информации с целью, повышения достоверности ее результатов, обеспечения совмещения функциональных обязанностей специалистов и сокращения их численности; совершенствование сбыта продукции, например, создание системы скидок с цены и другие новшества, направленные на рост спроса и объема реализации).
Инновации перечисленных видов в значительной мере присущи малому предприятию. Из-за ограниченности ресурсов проблематичной может быть реализация радикальных технологических инноваций, а также глубокая модернизация продукции, требующая дополнительного приобретения применяемого или нового специализированного оборудования. Инновации отличаются друг от друга масштабом и степенью радикальности (обусловливаемых изменений). По этому признаку выделяются: базисные (радикальные) инновации, реализующие изобретения и открытия и создающие новые направления в развитии продукции, оборудования и технологии; крупные инновации, создающие на базе изобретений новые поколения продукции, оборудования и технологии в рамках существующего направления; средние инновации, создающие виды продукции, оборудования, технологических процессов в рамках существующего поколения; малые инновации, улучшающие отдельные характеристики оборудования и потребительские свойства продукции.
Инвестиционная политика государства ориентирована на финансирование инвестиций в инновации преимущественно за счет собственных средств предприятия. Поэтому малые предприятия вполне могут реализовывать инновации последних двух видов. Первые два вида, как правило, требуют больших капитальных вложений, что затрудняет их реализацию малыми предприятиями. Учитывая ограниченность располагаемых ресурсов малым предприятиям необходимо уделять большое внимание разработке и реализации рационализаторских предложений, направленных на экономию ресурсов и не требующих больших затрат. Инновации различных видов в той или иной мере способствуют улучшению качественных и технических характеристик, потребительских свойств продукции, а также снижению ее себестоимости, что создает возможность снижения цены). Это обеспечивает, в конечном счете, рост конкурентоспособности продукции. Учитывая это, можно сформулировать значение инновационной деятельности — она обеспечивает рост конкурентоспособности продукции и улучшение на этой основе экономического состояния предприятия.
Поэтому на малом предприятии необходима активная инновационная деятельность. В ее задачи должны входить: создание инновационного климата (убежденность руководителей, специалистов и рабочих в необходимости инновационной деятельности как средства улучшения экономических показателей предприятия, долговременного его развития и роста доходов); выбор инновационной стратегии.
Малому предприятию необходимо ориентироваться преимущественно на имитационную стратегию, предполагающую заимствование инноваций с некоторой их доработкой, обеспечивающую снижение инновационного риска и требующую меньших затрат (устраняются затраты на НИОКР); выбор приоритетных направлений инновационной деятельности в текущем и долгосрочном периодах с учетом возможности финансирования (с ориентацией, в основном, на собственные средства); создание системы сбора, систематизации и отбора инновационных идей; создание системы морального и материального стимулирования инновационной активности сотрудников; разработка портфеля инновационных предложений (краткая характеристика каждой из предполагаемых инноваций, цель, предполагаемые инвестиции, производственные затраты и доходы, показатели эффективности инвестиций); разработка инновационных проектов на основе инновационного предложения; создание системы планирования инноваций. На малом предприятии целесообразно разрабатывать перспективный план на 2—3 года (содержит перечень инновационных предложений и их характеристики, сроки реализации, расходы, доходы, объем инвестиций, показатели их эффективности) и текущий план, предусматривающий реализацию разработанных инновационных проектов, рационализаторских предложений и организационно-технических мероприятий; создание системы контроля выполнения текущего и перспективного инновационных планов и отдельных инновационных проектов.